交办了一件明显超出我职责/权限的事

先接，但把"边界"当场说清楚。

“行。不过有两件事我得先跟您确认一下：一是这块以前是 X 在管，我要做的话是不是先跟他打个招呼？二是我手上有 A 和 B 的节点，这个优先还是那两个优先？”

这两个问题的作用：
① 第一问：把"越权"的风险摆到桌面上，让他知道你知道规矩
② 第二问：让他主动做减法

千万别做的两件事：
❌ 一声不吭接了——出事的时候，没人记得是领导让你做的
❌ 当场质疑“这不是我负责的”——显得你没担待，而且让领导下不来台

如果这事反复发生（就是要把别人的活挪给你）：
不要去跟同事抱怨，直接找领导一次：“我想把精力集中在 X 上，这块是不是还是应该由原来的分工来做？”——只说分工，不说人。

如果涉及合规或廉政风险：那是另一回事，参照合规那条——拒绝 + 留痕 + 必要时向上反映。