领导让我评价一个同事能不能留用，我说什么？

这是最需要谨慎的场景之一，因为你的话可能直接影响一个人的生计。

三个原则：
1. 只说你亲眼看到的、具体的、可验证的事实。 “他在X项目里负责A部分，交付准时”——这是事实。“他态度不行”——这是评价，不要说。
2. 不确定就说不确定。 “这块我接触不多，说不好。” 这句话比瞎说安全一百倍。
3. 如果确实有严重问题，就说事实，不下结论。 “X这件事上，我们的沟通出现过两次信息不一致”——把结论留给领导。

永远不要因为个人好恶去影响他人的去留。 你不知道别人的处境，也不知道这会不会反噬你。