领导在我汇报时脸色不好,我要停下来吗?
先减速,而不是停。
停会让他更烦(显得你看他脸色),照常冲下去也可能撞枪口。
做法:一句话切到重点,然后给选择权。
“细节我先跳过,直接说结论:X。需要我把中间过程展开吗?”
这样你既尊重了他的时间,也把节奏交给他。
多数时候脸色不好跟你无关——他刚开完另一个会、或者在想别的事。别自己加戏。
为什么这么说
把领导的情绪全部归因到自己身上,是新人最典型的内耗来源。先假设与你无关,用提问去验证,是成本最低的做法。
先减速,而不是停。
停会让他更烦(显得你看他脸色),照常冲下去也可能撞枪口。
做法:一句话切到重点,然后给选择权。
“细节我先跳过,直接说结论:X。需要我把中间过程展开吗?”
这样你既尊重了他的时间,也把节奏交给他。
多数时候脸色不好跟你无关——他刚开完另一个会、或者在想别的事。别自己加戏。
把领导的情绪全部归因到自己身上,是新人最典型的内耗来源。先假设与你无关,用提问去验证,是成本最低的做法。
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