怎么给领导做“选择题”，而不是把问题直接甩给他

核心公式：现状 + 选项 + 你的建议 + 你需要的支持。

四步结构，一件事一句话：

① 现状（一句话）：“X这块卡在审批，已经拖了三天。”
② 选项（2–3个，各有代价）：
- A：走加急流程，今天能过，但要欠个人情
- B：等正常流程，周五过，可能影响交付
- C：先做能做的部分，把卡住的部分往后挪
③ 你的建议（必须给，不能空着）：“我倾向C，风险最小，也不欠人情。”
④ 你要的支持（具体到人和动作）：“如果选C，想请您跟X部门说一声，让他们先接后面的部分。”

三个要点：
- 选项不超过3个（多于3个，领导会直接问你"你觉得哪个好"）
- 每个选项都要写代价（只讲优点的选项是耍赖）
- 一定要给自己的倾向（不给建议，等于把决定又推回去）

一个提醒："你觉得呢"是一个危险的回答。 领导问这句，通常不是没想法，是在试探你有没有判断。准备好你的倾向，哪怕会被否掉。