领导说“这事我们定不了,得请示上面”
先分清是真的要走流程,还是不想担责。
判断方法:问他一个封闭问题。
“那我这边先准备材料。您看是走哪个流程、大概什么时候能有回音?我按这个时间往后排。”
真要走流程 → 他会告诉你步骤和时间。
只是不想担责 → 他会含糊其辞(“再看看”“差不多就行”)。
含糊的情况,你要做的是把请示这件事留下痕迹:
“那我把情况整理成一页纸给您,您看什么时候方便往上提。我这边先按原计划推进,上面有不同意见我再调整。”
——既尊重流程,又不让事情真的停在“等”上。
为什么这么说
体制内最贵的成本是“等”。你要做的不是催,是把每个环节的责任和时点都摆到明面上。
•
注意。这个场景有风险,别凭直觉回。